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作者：冰封的记…    文章来源：fwdqw.com    点击数：    更新时间：2008-6-16 发表评论 >>

　　领导们 同志们：
　　今天，全行154名党员干部齐聚一堂，共同庆祝建党86周年。ｘｘ是革命老区，“铁军文化”留下了前辈们的战斗足迹，留下了党的无数优良传统。新形势下，形成、提升符合ｘｘ区域特点，具备农发行特色的文化，是基层党组织的重要【www.fwdqw.com提供内容】使命，是提高管理层次和经营绩效的必然要求。
　　一、建立完善ｘｘ农发行特色文化
　　文化，是用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。企业文化，是现代企业基业长青的根基和灵魂。2005年以来，ｘｘ农发行摸索出一条科学务实的发展道路，积淀出以“提高治行能力，打造全新形象”为内涵的特色文化。
　　（一）特色文化在战略更替中萌发。
　　ｘｘ农发行位于经济欠发达地区，金融生态环境恶化，各类风险易发高发，信访案件居高不下，上级行的认可度、地方党政的美誉度、干部员工的满意度不高。2005年，新一届市分行党委提出了“突出经营绩效，打造全新的ｘｘ农发行形象”的强势号召，将发展作为压倒一切的首要任务和解决矛盾的“总开关”，激发全行干部员工谋发展、求进位、争绩效的巨大能量，全系统你追我赶、争先进位的氛围逐渐浓厚，为ｘｘ农发行的发展进位奠定了基础。2006年，确立了“以利润为核心，力争绩效领先苏北”的战略定位，号召全行干部员工“跳出ｘｘ看ｘｘ”，认清与先进行的差距，打破 “小富即安”的思想，有效引领了全行的业务发展。2007年，制定了“提高治行能力，推进合规经营”的战略思路，着力提升营销拓展能力、科学管理能力、资产优化能力、合规经营能力、职责履行能力和拒腐防变能力，努力拉动全行内涵式发展。“提高治行能力，打造全新形象”的特色文化，在基层党组织和全体员工的工作实践中播种萌芽。去年，经营绩效排名从全省第13位跃升到第5位，连续两年被市委、市政府授予“服务三农先进单位”称号。
　　（二）特色文化在风雨征程中历练。
　　文化不是口号，发展成果和绩效实绩是文化作用的目标，也是印证文化的标杆。2005年来，市分行党委针对各时期、各阶段的业务特点，制定了针对性的经营策略，使业务发展呈现出快速、稳步的势头，政策性金融职能在支持“三农”中得到充分发挥。2005年，累放夏季粮油收购贷款14.6亿元，同比增长380%，投放总量居全省首位；确立“两为主、两为辅、一控制”的信贷原则，累放棉花收购贷款6.40亿元，比计划少投放8亿元，较好地防止新增贷款风险。2006年，提出“大力支持小麦托市收购”策略，累放调控粮收购贷款16.5亿元；实施差别支持棉花收购的信贷措施，累放新棉贷款7.2亿元，传统业务的主体地位得到巩固提高。2007年全面实施“652”【www.fwdqw.com提供内容】工程，把握业务范围拓展和绩效导向转变的新形势，用客户进退来优化资产结构，共营销客户39家，储备项目17个。2005年以来，坚持风险防范从客户选择开始，共纳入新客户68家，主动退出劣质客户86家。
　　（三）特色文化在锐意创新中升华。
　　创新是文化建设的重要内容，对ｘｘ农发行而言，创新就是针对问题来研究、制定、落实相应措施，目的是强化管理、防控风险。近年来，市分行党委在调研思考、借鉴参考、试点运行的基础上，进行了多项业务管理和制度创新。一是通过全面推行以会计坐班主任委派制、会计工作代职制、集中对账制、财会工作信息反馈制为主要内容的财会管理4项制度，来实现市分行对财会工作的扁平化管理，受到了总分行的肯定和好评；二是针对管理现状和风险成因，制定出台《县级支行分类管理暂行办法》、《信贷企业分类管理暂行办法》、《客户非财务监督管理暂行办法》、《建立共同担保风险补偿基金管理暂行办法》、《地方储备贷款风险补偿金筹集管理暂行办法》、《加强两个合同管理暂行办法》等6个信贷管理办法；三是调整企业资产抵押折率，实行托市收购贷款“三单”管理，实施“三三制”粮棉促销策略，牢牢把握风险防控主动权。
　　（四）特色文化在党员队伍中扎根。
　　广大党员是文化建设的推动者，也是文化理念的实践者。市分行党委通过人力资源配置、党风作风整顿、和谐银行打造等有力措施，激发人的作为、整合全员力量、营造和谐氛围。一是优化人力配置。2006年以来，先后选派 5名同志出任支行负责人，选拔了7名青年干部担任支行副职。机关11名同志、支行2

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