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作者：佚名    文章来源：本站原创    点击数：    更新时间：2008-6-11 发表评论 >>

　　首先第一点认识是，“全民大招商”不仅是老百姓招商，主要是我们的干部大招商，干部招大商，大干部招商。
　　领导干部不仅要“亲商、和商、安商”，还要“知商、识商、尊商”。所谓知商，就是要掌握现代商业的运作规则、程序和方法。所谓识商，就是能对
　　投资商作出评判。所谓尊商，就是尊重企业家。企业家是发展经济最稀缺的资源，是社会财富的极大创造者。其次，是要带好队伍。领导干部要敢于负责任，手下出了事情你要担责任。第三，抓好政策的制定和执行。其中执行政策比制定政策还要重要。最后，是要建立和完善顺畅的决策机制。要下放权力。真正的创造力是在人民群众，是在基层。应将所有能够下放的权力统统放下去，“责、权、利”一次性下放到位。同时，要建立高效的具体项目决策机制。严格分级负责，县区和各部门在招商引资工作中，涉及跨区域、跨部门的项目问题我们负责协调解决。
　　第二点认识是，招商引资的关键在“内”不在“外”。
　　现在市场上资金多，问题是我们如何能让这些资金落在铜陵这块土地上。把内功做好，一是要把上面的政策搞清楚。要搞清楚国家产业政策，地区产业规划，经济发展战略，区域空间布局规划等。二是要把自己的情况搞清楚。要搞清楚我们自己的能力在什么地方，责任边界在什么地方，有哪些资源、条件，基础设施状况，不能做有承诺却做不了的事。三是要提高执行力。要有严谨细致的工作作风。例如，出去招商见了什么人，谈了什么项目，项目结果是什么，都必须有信息反馈。反对形式主义，应当在我们招商引资工作中得到充分的体现。
　　第三点认识是，招商引资工作重在以人为本。
　　就是要让从事招商引资工作的干部包括领导干部经济上有实惠、社会上有地位、政治上有荣誉，只有这样才能真正打造一支稳定优质高效的招商队伍。县区和各部门对从事招商工作的人员要真正的关心和爱护，这种关心和爱护要体现在多方面，从事招商工作的人员绝不应该是本部门、本单位的边缘人物。如果是，这样的招商队伍不如不建，招商人员不如不派，否则会对铜陵的形象造成非常不好的影响。当然，从事招商工作的人员要加强能力建设，要具备招商引资工作所需要的素质和能力。
　　第四点认识是，招商引资工作突出要办项目。
　　招商引资工作要突出办项目。有项目才具体，一具体才深入。要办一个成一个，成一个就是一面旗帜，就是一面镜子，就是一个榜样，就会吸引更多的投资者、企业家来我市投资创业。只有通过办理具体项目，我们才能检验是否解放思想和怎样解放思想。

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