致营销战线全体同仁公开信
（一）
营销战线全体同仁们：
   大家好！大家辛苦了！特别是战斗在市场最前线的同仁们！
   过去一年，全体同仁为“开窍”市场运作打下坚实基础，获得宝贵经验，吸取深刻教训，为新品上市进行了大量基础准备工作。
现在，开窍产品即将上市，现就营销部门的整体运作思路向全体同仁公布如下：
市场运作
1、 市场模式为：高空宣传＋渠道促销＋终端促销＋人员推广＋公益促销＋低空展示宣传
2、 每月工作以“部队战役，3、 发起总攻，4、 攻打堡垒”的思想状态进行实际工作。
5、 营销部门工作作风讲求以下几点：
Ａ、工作认真一点　　Ｂ、思路开阔一点　　Ｃ、做事周密一点　Ｄ、全体冷静一点　　
Ｅ、激励明确一点　　Ｆ、形象大气一点　　Ｇ、宣传统一一点　　Ｈ、服从命令一点　　
Ｉ、责任重大一点　　Ｊ、效率高效一点　　Ｋ、适应市场一点　　Ｌ、矛盾较少一点
Ｍ、信息畅通一点　　Ｎ、会议更少一点　　Ｏ、思想统一一点　　Ｐ、目标细致一点　　
Ｑ、精力充沛一点　　Ｒ、进入状态一点　　Ｓ、少提条件一点　　Ｔ、自己多做一点
6、 营销部门按私营企业的思维方式指7、 导一切8、 适应市场发展的工作。
Ａ、一切以工作数据业绩体现在每一个细节的待遇上，一切以结果为导向！
Ｂ、市场运作３个月内，以“十个思想不如一个行动”作为营销工作的核心内容。
Ｃ、本年内，员工评比核心是：实用性、数据性大于理论性、文字性，以阶段性目标具体分解是否实现是唯一标准，决不考虑人情、岗位、经历因素，希全体员工监督执行！
Ｄ、营销部门与其它内外职能部门的关系为：运用自己的营销能力让其它部门最终心平气和地、开心愉快地、主动自愿地、真诚地为本企业产品的最终销售服务！
Ｅ、营销部门内部定期召开“自我批评”会议，核心原则为：自己什么没做好！
9、 产品销售检查核心为以下方面
Ａ、产品所占店面面积　Ｂ、产品摆放位置的好坏　Ｃ、与合作伙伴及下属的关系密切程度
Ｄ、员工传播产品次数　Ｅ、具体销售数量的达标　Ｆ、全体员工工作态度和精神状态程度
Ｇ、员工主动工作次数　Ｈ、员工合理建议的结果　Ｉ、员工在企业同等现有条件下的业绩
10、 全体员工必须将“以形服11、 务”在一个月内迅速调整为“以心服12、 务，13、 以身体力行服14、 务”！
15、 营销管理层员工必须为在市场最前线辛苦工作的同16、 仁们的后顾之忧相对充分地解决！
17、 营销管理层员工必须树立大量的、充分的时间为前线员工努力服18、 务的明确思想导向！
19、 营销全体员工必须树立“消费者需要什么，20、 我们立即做什么，21、 立即改变什么”思想！
22、 营销战线全体员工必须树立“大事做得了，23、 小事也要做，24、 工作不25、 分大小”的明确思想！
26、 营销战线全体员工必须深刻体会“细节问题的处理是否得当是综合能力的体现”思想！
27、 营销战线全体员工必须深刻领悟每个工作“做，28、 做好，29、 做得更好，30、 做成专家”意义！

我们为新产品上市树立坚定、明确的信心，我们拿出必胜的勇气和魄力，不管前途多艰辛！